Trots all forskning och alla väl utvecklade metoder som kan stödja genomförande av fusioner och stora organisationsförändringar görs fortfarande likartade misstag och tre av fyra fusioner misslyckas. I senaste numret av KEFU 2011:2 tar man upp temat under rubriken ”Skåne kan ta lärdom av sjukhusfusionen i Stockholm”.
Universitetssjukhusen i Lund och Malmö ska slås samman och nu har man möjligheter att ta lärdom av en av de största sjukhusfusionerna som ägt rum i Europa, den mellan Karolinska och Huddinge Universitetssjukhus. I den sammanslagningen begicks en rad misstag som hade kunnat undvikas. Detta menar fusionsforskaren Soki Choi (KEFU 2011:2), och slår samtidigt fast att det generellt sett är mycket svårt att lyckas vid sjukhusfusioner. Att rakt av applicera management-modeller från näringslivet på en sjukhusmiljö fungerar sällan, eftersom ett sjukhus är mycket organisatoriskt komplext. Man brukar t.ex. prata om att sjukhuspersonal har ”dubbelt medborgarskap”, där lojaliteten till yrkesrollen är starkare än lojaliteten till själva företaget. I fallet med Karolinska och Huddinge, pekar Soki Choi dock på att det fanns ett exempel på en lyckad fusion av två kliniker. Några faktorer som bidrog till detta var att man satte upp ett gemensamt mål att sträva mot – att bli världsledande i forskningen. De två klinikcheferna valde att dela ledarskapet med en professor som de visste att alla yrkesgrupperna på klinikerna respekterade, och på så sätt uppstod en ”spontan” integration, något som annars är mycket svårt att uppnå. Det viktigaste, sammanfattar Soki Choi, är att inse att komplexa verksamheter behöver komplexa lösningar.
