Framgångsrik omställning
En omställning utsätter företag och organisationer för stora påkänningar. Många och svåra extrainsatser ska genomföras på kort tid, samtidigt som verksamheten ska löpa på.
Vi har erfarenhet att stödja projektledare och involverade chefer och specialister under hela arbetet med omställning. Det finns flera orsaker till att en omställning behöver startas upp. Externt kan marknaden vika p.g.a. lågkonjunktur eller genom minskad efterfrågan på organisationens produkter och tjänster. Samgående och andra förändringar i ägarstrukturen innebär ofta lägre bemanningsbehov. Internt kan en försämrad effektivitet, relativt omvärlden, leda till besparingskrav. Teknikutveckling och förändrad konkurrenssituation kan vara orsaker bakom behov av kompetensväxling.
Varje situation är unik vid en omställning. Eftersom processer kring omställning är komplexa behöver vi med uppdragsgivaren bygga in en hög grad av flexibilitet i vårt arbetssätt. Vi arbetar självklart under sekretess och efter de formella och etiska spelregler som råder på den svenska arbetsmarknaden.
Krav vid genomförande av omställning
En omställning ska bedrivas tidseffektivt, skapa trovärdighet för verksamhetens framtid och hanteras med mod, ärlighet och respekt gentemot de anställda som berörs av en neddragning av verksamheten. Organisationen behöver avsätta extra resurser till omställningsarbete bl a för analys och planering, för fortlöpande kommunikation internt och externt för ökad förståelse och acceptans samt för tätakontakter mellan arbetsgivare och fackliga representanter och till andra intressenter av resultatet av omställningen. Eventuellt upprättas ett särskilt team för att driva omställningen operativt. Ledningsgruppen har en nyckelroll och dess engagemang och deltagande är en avgörande framgångsfaktor.
Vad kan vi bidra med under en omställning?
• ge erfarenheter och råd från medverkan i tidigare genomförda omställningar
• strategiska överväganden inför val av omställningsprocess och förhandlingsupplägg
• praktisk ledningsgruppsutveckling i samband med omställningen
• granskning av upprättade kostnadskalkyler
• neutral samtalspartner löpande med projektledare för omställningsarbetet
• praktiskt och moraliskt stöd till personer som medverkar i omställningsarbetet
• stöd till och träning av chefer med övertalig personal för att stärka dem i sina uppgifter
• förslag till åtgärder att minska risker för motivationstapp och kompetensflykt
• resurs för kommunikation och krishantering
