Organisationskultur – hinder eller stöd för utveckling?
Rådande organisationskultur präglar alla i en organisation. Den anger vad som är förväntat, tillåtet och icke tillåtet samt inverkar starkt på organisationens förmåga att nå sin vision och affärsidé.
Organisationskultur kan utgöra ett hinder eller ett stöd för utveckling i önskad riktning. För att förverkliga organisationens vision kan det bli nödvändigt att förändra grundläggande värderings- och beteendemönster. Ett sådant paradigmskifte är komplicerat och kräver systematik, uthållighet och delaktighet.
Att analysera organisationskultur
Vår metod för kulturanalys kommer ursprungligen från forskaren David Cowley. Den bygger på och involverar ledarna i organisationen – vi talar om begreppet ”kulturbärande ledare”. I dialoger under ett seminarium analyserar ledarna sin organisationskultur. De bedömer bland annat
• organisationsstruktur
• maktstruktur
• kontrollsystem
• myter och historier
• rutiner och ritualer
• symboler
Deltagarna sammanfattar det som kännetecknar deras organisationskultur i termer av grundläggande värden. Därefter görs en bedömning om rådande organisationskultur utgör ett stöd eller ett hinder för organisationens utveckling. Deltagarna utvecklar en ny önskvärd paradigm och en handlingsplan för de förändringar som behöver göras.
Läs mer om:
Mångfald
Processer
Visionering och värdegrund
