Organisationsutveckling i förändring
Organisationsutveckling har alltmer kommit att bli något kontinuerligt, och det finns flera skäl till detta. Ett skäl som vi i STQM ser som en positiv utveckling är att allt fler företag och organisationer tagit fasta på erfarenheter från framgångsrika företag som t.ex. Toyota och arbetar med systematiska och ständiga förbättringar och därmed undviker större organisationsförändringar. Erfarenheterna är entydiga: stora strukturella ingrepp medför under en övergångstid produktivitetsförsämringar och ofta regression i det professionella agerandet, hos medarbetare och team.
En situation som ofta föranleder stora förändringar är sammanslagningar av verksamheter t.ex. sammanslagningar av förvaltningar eller uppköp av företag (fusioner). Det finns många exempel på hur man underskattat svårigheterna och de negativa konsekvenserna på grund av organisationskulturella skillnader. Vår erfarenhet från många uppdrag är att en kartläggning och analys av organisationskulturerna inför större omorganisationer eller fusioner är att rekommendera. Med en organisationskulturanalys som grund kan man göra en noggrann utvecklings- och handlingsplan för att minimera de negativa effekterna och uppnå de positiva effekter som ursprungligen avsågs.
Läs mer om:
Mångfald
Organisationskultur
Processer
Visionering och värdegrund
