Organisationskultur

Organisationskultur

Vår syn på organisationskultur

När vi i tillhör en särskild organisation tar vi dess kultur för given, som det naturliga. Den har vuxit fram genom åren och vi förhåller oss relativt omedvetet till spelregler som vi lärt oss genom andra medarbetare och sedan länge existerande beteendestrukturer.

Kulturen är olika i olika organisationer, olika branscher och i olika regioner. Rådande organisationskultur präglar alla i en organisation. Den anger vad som är förväntat, tillåtet och icke tillåtet samt inverkar starkt på organisationens förmåga att nå sin vision och affärsidé.

Kulturen kan utgöra ett hinder eller ett stöd för utveckling i önskad riktning. För att förverkliga organisationens vision kan det bli nödvändigt att förändra grundläggande värderings- och beteendemönster. Ett sådant paradigmskifte är komplicerat och kräver systematik, uthållighet och delaktighet.

Vad vi erbjuder inom organisationskultur

STQMs metod för kulturanalys bygger på och involverar ledarna i organisationen. I flera uppdrag har vi kommit in i samband med sammanslagningar eller omorganisationer, då de olika kulturerna ofta blir påtagliga. Vid fusioner mellan företag kan kulturerna bli avgörande för om en fusion ska bli framgångsrik eller inte.

Några i STQMs team

Yvonne Forsyth har lång erfarenhet av verksamhets- och ledarskapsutveckling i både svensk och internationell miljö. Hennes expertområden är verksamhetsutveckling och förändringsledning där arbetet med organisationskultur och kulturanalys är viktiga delar. Här kan du läsa mer om Yvonnes tankar kring Organisationskultur och mål.

Kjell Ekbladh arbetar med ledarutveckling, ledningsgruppsutveckling, strategisk verksamhetsstyrning och verksamhetsutveckling. Han har anlitats i flera uppdrag vid bl.a. fusioner, med workshops för att kartlägga organisationskulturerna och därefter framtagande av strategisk handlingsplan för arbetet framåt med fusionen.